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    山西焦煤部署下阶段经营管理工作
    发布时间: 2020-08-17 20:07:20     作者:樊小龙      来源:山西焦煤网      点击次数:

    8月17日,山西焦煤召开周一例会,通报一周以来安全、生产、销售工作情况以及1—7月份山西焦煤、各子分公司、重点矿井主要指标完成情况。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠就强化企业安全经营管理,提升企业抗风险能力等工作提出具体要求。山西焦煤分管领导分别就加强安全生产、经营管理、市场销售等重点工作进行了安排。山西焦煤集团公司总工程师侯水云主持会议。山西焦煤经理层领导,总会计师、总经济师参加会议。

    图为会议现场。    樊小龙 摄

    会议要求,要紧紧围绕山西焦煤2020年下半年工作会各项部署要求,强化全面变革,持续完善公司治理,优化生产运行,强力推进精益化管理,坚持不懈破解企业发展瓶颈,严控经营风险,全力减亏扭亏,坚持不懈激发内生动力活力。集团总部要进一步强化战略+运营管控功能,实现战略制度化、制度流程化、流程透明化,形成科学管用的抓落实制度和机制,推动各项工作落深落细落实。要全面提升工作的针对性,各部门在落实上要与集团各项工作安排一一对应,一级对一级负责,切实把工作成效体现到各项核心指标的稳步提升上来,真正用财务分析结果评价企业经营管理水平。各项指标的日常统计与通报一定要落实到责任主体,细化到各子分公司及主力矿厂一级,决不能搞“平均主义”,坚决摒弃“面子文化”。要科学把握“双循环”战略内涵,多措并举,全力以赴,确保煤炭和焦炭“量”与“价”不下行。要尽快制定办法,抓好商品库存量下降和应收账款清收工作,把工作细化落实到责任单位和部门,落实到人头,明确时间节点、目标任务及考核措施。要加快制定出台新的薪酬兑现考核办法,在工资总额不变的情况下,打破“干好干坏一个样”等现象。要进一步加强资金周转率,提高资金使用效率,努力降低财务成本。要按照《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》有关要求,研究制定山西焦煤行动实施方案和对标提升工作清单,找准标杆,明确路径,分步走、分阶段推进此项工作开展,切实以对标促达标、以对标强管理。要认真学习贯彻《山西省省属企业违规经营投资与重大决策终身责任追究实施办法》,加强项目的全流程管理,特别是项目前期论证时,各部门要对照各自专业领域提出最优建设方案,做好项目投资效益分析,强化项目建设过程管控,切实防范项目投资风险。

    图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

    会议还就近期的安全工作提出具体要求,强调要持续把“雨季三防”作为当前的一项重点工作来抓,认真做好隐患排查治理工作,做到日调度日汇报,切实保证汛期安全。要进一步发挥蹲点剖析会诊的作用,加强多层级联动,增强工作的实效性和严肃性,对检查中发现的重大风险和隐患问题一定要盯住不放,切实把问题整改落实到位。要进一步加强煤矿瓦斯治理工作,治理不达标的要坚决停产。要认真汲取黎巴嫩首都贝鲁特硝酸铵大爆炸事故教训,扎实开展好危化品储存安全专项检查整治工作。

    责任编辑:黄龙梅

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